Enpresa-zuzendariaren Zerbitzua

Balio-katearen kudeaketa (VCM)
Balio-katearen kudeaketa (VCM) balio-katearen osagaien eta baliabideen integrazio eta elkarlanerako erabiltzen den negozio-analisi estrategikoko tresna da.VCM baliabideak murriztean eta kate maila bakoitzean balioa eskuratzean zentratzen da, prozesuen integrazio optimoa, inbentarioak gutxitzea, produktu hobeak eta bezeroen gogobetetasuna hobetzea lortuz.Hainbat alderdi biltzen ditu, hala nola, negozio-prozesuen kudeaketa, hornikuntzaren kudeaketa, merkatuaren kudeaketa, irabazien kudeaketa, kostuen kudeaketa eta eraginkortasunaren kudeaketa, etab.

VCMren oinarrizko gaitasun-estrategia eragiketak arintzen laguntzeko eta errentagarriagoak izan daitezen diseinatuta dago, eraginkortasun gutxiagoko eta oinarrizkoak ez diren gaitasun-zereginak eta eragiketak enpresatik kanpo mugituz.VCM-k negozio-prozesu errepikagarriak eta neurgarriak eskatzen ditu produktuaren datu nagusiak hobeto kudeatzeko, bezeroen itxaropenak eta konpromisoak betetzen direla ziurtatzeko.VCM aktiboak kaleratze- eta aldaketa-prozesuak hobeto kudeatzea ahalbidetzen du kontzeptutik ezarpenera.Balio-katearen prozesu estandar, fidagarriak eta errepikagarriak nabarmen laguntzen dute eragiketa-eraginkortasun eza eta hondakin orokorrak murrizten.

Exekutatzen Prozesuen Kudeaketa
Prozesuen kudeaketa negozio prozesu baten errendimendua planifikatzeko eta kontrolatzeko jardueren multzoa da.Ezagutza, trebetasunak, tresnak, teknikak eta sistemen aplikazioa da prozesuak definitzeko, ikusarazteko, neurtzeko, kontrolatzeko, jakinarazi eta hobetzeko helburuarekin, bezeroen eskakizunak errentagarritasunez betetzeko.Negozio-prozesuen kudeaketa operazioen kudeaketaren arlo bat da, enpresa baten negozio-prozesuak kudeatuz eta optimizatuz, errendimendua hobetzera bideratzen dena.Arriskuak ezabatzeko, eragiketa ondo funtzionatzeko eta enpresaren porrot-tasa gutxitzeko egokia da.

Tannet-en prozesu-zerbitzuek makro-prozesu-zerbitzuek eta mikro-prozesu-zerbitzuek osatzen dute.Makro-prozesuen zerbitzuen artean, balio-kate industrialaren diseinua, hornikuntza-katearen diseinua, marketin-prozesuaren diseinua eta kudeaketa-prozesua (administrazio-prozesua eta negozio-prozesua) diseinua daude;Mikro-prozesuen zerbitzuek produktuen fluxuaren diseinua, kapital-fluxuaren diseinua, faktura-fluxuaren diseinua, bezeroen fluxuaren diseinua, langileen fluxuaren plangintza eta tramiteen fluxuaren plangintza barne hartzen dituzte.

Langileen Kudeaketa
Langileen kudeaketa gisa defini daiteke langile-talde asebete bat lortzea, erabiltzea eta mantentzea.Laneko langileekin eta erakundean duten harremanarekin arduratzen den kudeaketaren zati garrantzitsu bat da.Langileen kudeaketa pertsonen plangintza, antolaketa, konpentsazioa, integrazioa eta mantentze-lanak dira, antolakuntzako, norbanakoko eta gizarteko helburuei laguntzeko helburuarekin.

Beste era batera esanda, langileen kudeaketa zereginen kudeaketaren, lidergoaren eta ezarpenaren elkarreraginaren eta enpresa kulturaren eta ideologiaren eraketaren ikuspegitik uler daiteke.Kudeatzaileak ez dira langileen lanaz soilik arduratzen, baizik eta enpresaren errendimenduaz arduratu behar dira.Errendimendua hobetu nahi badu, langileak gidatu behar ditu zeregina ondo burutzeko.Lanen esleipen eraginkorra da kudeaketa zereginen ardatza.Zereginak esleitzeko, alde batetik, kudeatzaileek langileen entrenatzaile eta komandante gisa jokatu behar dute, zereginak betetzeko modu hobea aukeratzen laguntzeko eta helburu, estandar eta prozeduren arabera baliabide garrantzitsuak banatzeko;bestetik, langileek gauzatzeko gaitasun jakin bat izan behar dute.Hau da, zuzendaritzak eta langileek modu eraginkorrean komunikatu eta elkarreragin behar dute.

Tannet-en langileak kudeatzeko zerbitzuen artean, besteak beste, giza baliabideen plangintza, kontratazioa eta esleipena, prestakuntza eta garapena, errendimenduaren kudeaketa, konpentsazio eta ongizatearen kudeaketa, langileen harremanen kudeaketa;psikologiaren kudeaketa (mentalitatearen kudeaketa), portaeraren kudeaketa, komunikazioaren kudeaketa, harremanen kudeaketa, erantzukizun morala, tramiteen kudeaketa, post kudeaketa, etab.

Finantza Kudeaketa
Finantza kudeaketa diruaren kudeaketa eraginkor eta eraginkorrari egiten dio erreferentzia, enpresaren helburuak betetzeko moduan.Kapitala nola bildu eta kapitala nola esleitu jasotzen du.Epe luzerako aurrekontuak egiteko ez ezik, epe laburreko baliabideak nola esleitu ere, pasibo korronteak bezalakoak.Era berean, akziodunen dibidenduen politikak ere jorratzen ditu.

Finantza-kudeaketa kostuen kudeaketan, balantzearen kudeaketan, galera eta irabazien kudeaketan, zerga plangintza eta antolamenduan eta aktiboen kudeaketan datza.Enpresa berrientzat, garrantzitsua da kostuen eta salmenten, irabazien eta galeren estimazio ona egitea.Finantza-iturri egokiak kontuan hartzeak enpresei diru-fluxuen arazoak ekiditen lagun diezaieke, nahiz eta konfigurazioaren porrota izan.Aktiboen balantzearen alde finkoak eta egungoak daude.Aktibo finkoak eskudirutan erraz bihurtu ezin diren aktiboak dira, adibidez, landareak, ondasunak, ekipoak... urtean.Ez da erraza sozietateek aktibo korrontearen aurreikuspena egitea, kobratu eta zordunetan aldaketak daudelako.Zerga plangintza eta antolamendua, enpresen zergak zuzenean edo zeharka murrizten dituena zerga legearen arabera, oso esanguratsua da enpresen onurak hobetzeko eta zerga-eraginkortasuna bermatzen du.

Tannet-en Finantza-zerbitzuen artean, besteak beste, nazioarteko esparruaren diseinua, merkatu-entitateen diseinua (zerga), finantza- eta zerga-analisia, finantza- eta zerga-aurrekontua, zerga-plangintza, zerga-prestakuntza, enpresen aktiboen kudeaketa eta aktibo pertsonalen kudeaketa, etab.

Aktiboen Kudeaketa
Aktiboen kudeaketa, modu zabalean definituta, entitate edo talde baterako balio duten gauzak kontrolatzen eta mantentzen dituen edozein sistemari egiten dio erreferentzia.Aktibo materialei (adibidez, eraikinei) eta aktibo ukiezinei, hala nola giza kapitalari, jabetza intelektualari, merkataritza-fondoari eta/edo finantza-aktiboei aplika dakieke.Aktiboen kudeaketa aktiboak modu eraginkorrean zabaltzeko, funtzionatzeko, mantentzeko, berritzeko eta deusezteko prozesu sistematikoa da.

Aktiboen kudeaketa bi alderditatik uler daiteke, hots, aktibo pertsonalen kudeaketa eta aktibo korporatiboaren kudeaketa.Aktibo pribatuen kudeaketa balio garbi handiko inbertitzaileei ematen zaie.Oro har, ondasunak planifikatzeko hainbat ibilgailuren erabilerari buruzko aholkularitza, negozio-oinordetza edo stock-opzioen plangintza eta noizbehinka estaldura-deribatuak stock-bloke handietarako erabiltzeari buruzko aholkuak sartzen dira.Azken urteotan inbertitzaile aberatsen kopurua hazi denez, gero eta eskaria handiagoa izan da mundu osoan finantza-irtenbide eta esperientzia sofistikatuen eskaera.

Aktibo korporatiboaren kudeaketa erakunde baten aktiboen kudeaketa onartzen duten informazio sistemak prozesatzeko eta gaitzeko negozioa da, bai aktibo fisikoak, "materialak" deitzen direnak, bai aktibo ez-fisikoak, "ukiezinak".Aktibo korporatiboaren kudeaketa planak eta erlazionatutako baliabideak eta jarduerak modu egokian antolatzea da informazio neurrien bidez, aktiboen erabilera-tasa hobetzea eta funtzionamendu- eta mantentze-kostuak murriztea helburu gisa, eta enpresa-baliabideak optimizatuz oinarri gisa.

Tannet-en aktiboen kudeaketa-zerbitzuen artean, besteak beste, aktibo pertsonalen esleipena, zerga-plangintza pertsonala, atzerriko higiezinen inbertsio pertsonala, aseguru pertsonalen finantzaketa, familia-ondasunaren herentzia;enpresen aktiboen konfiantza, aktiboen esleipena, ondare-diseinua, aktiboen transferentzia, erregistroa eta erregistroa, akzioen edukia, etab.

Gaur egun, munduan 100 herrialde baino gehiago daude CRSrekin bat egin dutenak.Aktiboak kudeatzeko herrialde edo aktiboak kudeatzeko eremu onenak nola aukeratu pertsona zein enpresek egin behar duten arazoa da.Nola egin atzerriko aktiboen arrazoizko esleipena?Nola deklaratu eta kendu offshore kontuak legez?Nola egin zerga kudeaketa pertsonala, familiaren ondasunen kudeaketa, enpresa aktiboen kudeaketa?Nola zentzuz planifikatu identitatea eta aberastasuna banatu...?Gero eta ondare altuko pertsona gehiago kezkatzen dira hango galderekin.

Harreman Publikoen Zuzendaritza
Harreman publikoen kudeaketa (PRM) erakunde baten xede-publikoarekin, komunikabideekin eta beste iritzi-liderrekin harremanak ezartzeko, mantentzeko eta kudeatzeko praktika da, eta, horren bidez, enpresek harreman sozial harmoniatsua ezartzen dute objektu publiko espezifikoekin (hornikuntzarekin harremana barne). , bezeroekin edo bezeroekin harremana, tokiko agintariekin eta erlazionatutako beste alderdi batzuekin) komunikazio helburu, diseinatu eta etengabe baten bidez, biziraupen-ingurune eta garapen-ingurune on bat sortzeko.

Harreman publikoak hobeto kudeatzeko, enpresek eta enpresek komunikazio-trebetasunen ezagutza ona izan behar dute, besteak beste, ahozko komunikazio-gaitasunak eta idatzizko komunikazio-gaitasunak.Enpresek komunikazioan erabat menpe daude, hau da, ideiak, mezuak edo informazioa ahoz, seinale edo idatziz trukatzea bezala definitzen da.Komunikaziorik gabe, enpresek ez lukete funtzionatuko.Komunikazio eraginkorra garrantzitsua da erakundeetako zuzendarientzat, kudeaketaren oinarrizko funtzioak betetzeko, hau da, plangintza, antolaketa, lidergoa eta kontrola.

Erantzukizun arruntak honako hauek dira: komunikazio-kanpainak diseinatzea, albisteak eta albisteetarako beste eduki batzuk idaztea, prentsarekin lan egitea, enpresetako bozeramaileentzako elkarrizketak antolatzea, enpresen buruzagientzako hitzaldiak idaztea, erakunde baten bozeramaile gisa jardutea, bezeroak prentsaurrekoetarako, komunikabideetako elkarrizketak eta hitzaldietarako prestatzea. webgunea eta sare sozialetako edukiak idaztea, enpresaren ospea kudeatzea (krisiaren kudeaketa), barne komunikazioak kudeatzea eta marketin-jarduerak, esaterako, markaren sentsibilizazioa eta ekitaldien kudeaketa.

Enpresa Komunikazioaren Zuzendaritza
Enpresen komunikazioaren kudeaketa erakunde baten barruan eta erakundeen arteko komunikazio-kanal guztien plangintza, ezarpena, jarraipena eta berrikuspena sistematikoa da.Enpresa-komunikazioak marketina, marken kudeaketa, tramiteen kudeaketa, bezeroekiko harremanak, kontsumitzaileen portaera, publizitatea, harreman publikoak, komunikazio korporatiboa, komunitatearen konpromisoa, ospearen kudeaketa, pertsonen arteko komunikazioa, langileen konpromisoa eta gertaeren kudeaketa bezalako gaiak biltzen ditu.Oso lotuta dago komunikazio profesionalaren eta komunikazio teknikoaren arloekin.Enpresa-komunikazioa harreman publikoen kudeaketarako tresna dela ere esan daiteke, hitz egiteko eta idazteko gaitasun handikoak behar dituena.

Enpresen komunikazioaren kudeaketa enpresaren eta erlazionatutako alderdien organo nagusiaren negozioaren komunikazioa eta kontrola da.Komunikazioa negozio harremanak ezartzeko zubia da.Komunikazio ona gabe, ez da negozio harreman onik egon behar.Komunikazio ona da lankidetza gehiagoren oinarria.

Tannet-en enpresa-komunikazio-zerbitzuen artean, besteak beste, komunikazio-elementuen diseinua, komunikazio-ereduaren diseinua, komunikazio-trebetasunen diseinua, aurkezpen-trebetasunen prestakuntza, komunikazio-ingurunearen diseinua, komunikazio-giroaren diseinua, komunikazio-edukien diseinua, aholkularien prestakuntza, elokuentzia-trebetasunen prestakuntza, hizketa-gaitasunen prestakuntza. , marketin elokuentzia prestakuntza, komunikazio txostenen diseinua, urteko txostena prestatzea eta hileroko txostena prestatzea.

Enpresako tramiteen kudeaketa
Paperaren kudeaketa dokumentuak prestatzeko, jaso-bidaltzeko, eskaerak, isilpean gordetzeko, artxibatzeko eta fitxategiak transferitzeko prozesu-kudeaketa multzo bat da.Paperaren kudeaketa artxiboen kudeaketa zentralizatua eta dokumentuen banaketa banatzailea da.Tramiteak negozioaren edozein esteka bidez egin daitezke.Enpresa-komunikazio tresna garrantzitsua ere bada.Besterik gabe, tramiteen kudeaketak paper garrantzitsua betetzen du enpresaren estandarizazioan.

Tannet-en izapideak kudeatzeko zerbitzuen artean, besteak beste, negozio-kontratuak, langileen eskuliburua, eskaera-fitxategien diseinua, irtenbideen plangintza, tramiteen plangintza, behar den diligentzia-txostena, negozio-plana, inbertsio-plana, dokumentuak biltzea, urteko txostena, edizio bereziaren argitalpena, enpresaren liburuxka daude. , baita fitxategien kudeaketa, offshore biltegiratzea, hodeiko biltegiratzea, etab.

Enpresa-arriskuen kudeaketa
Arriskuen kudeaketa negozio-arriskuen identifikazioa, ebaluazioa eta lehentasuna ematea da.Arriskuak hainbat iturritatik etor daitezke, besteak beste, finantza-merkatuetako ziurgabetasuna (merkatu-arriskua), proiektuen hutsegiteen mehatxuak (diseinuko, garapeneko, produkzioko edo eusteko bizi-zikloko edozein fasetan), legezko erantzukizunak (arrisku juridikoa), kreditu-arriskua, istripuak, kausa naturalak eta hondamendiak, aurkariaren nahitako erasoak edo arrazoi zehatzak edo ezustekoak diren gertaerak.

Arriskuen kudeaketaren helburua ziurgabetasunak ahalegina negozio-helburuetatik aldentzen ez duela ziurtatzea da.Baliabideen aplikazio koordinatua eta ekonomikoa zorigaiztoko gertakarien probabilitatea eta/edo eragina minimizatzeko, kontrolatzeko eta kontrolatzeko edo aukerak ahalik eta gehien ateratzeko.Arriskuen kudeaketa garrantzitsua da erakunde batean, izan ere, hori gabe, enpresa batek ezin ditu etorkizuneko helburuak zehaztu.Enpresa batek arriskuak kontuan hartu gabe helburuak definitzen baditu, litekeena da arrisku horietakoren bat etxera iristen denean norabidea galtzea.

Azken urteotako garai ekonomiko ziurgabeek eragin handia izan dute egun enpresen funtzionamenduan.Azken urteotan, enpresa askok arriskuak kudeatzeko sailak gehitu dituzte beren taldean edo erakunde profesionalak bihurtu dituzte negozio arriskuak kudeatzeko, eta horien helburua arriskuak identifikatzea, arrisku horietatik babesteko estrategiak planteatzea, estrategia horiek gauzatzea eta motibatzea da. konpainiako kide guztiek estrategia horietan elkarlanean aritzeko.Tannetek, 18 urteko garapenarekin, enpresa eta enpresa askori lagundu die beren negozioak ezartzen, funtzionatzen eta kudeatzen.Ziur asko bezeroei arriskuak kudeatzeko zerbitzu profesional eta asegarriak eskainiko dizkiegu.

Baliabide Korporatiboaren Kudeaketa
Baliabideen kudeaketa enpresa baten baliabideak ahalik eta modu eraginkorrenean erabiltzeko prozesuari egiten dio erreferentzia.Baliabide horiek baliabide ukigarriak izan ditzakete, hala nola ondasunak eta ekipoak, baliabide finantzarioak eta giza baliabideak, hala nola langileak, eta baliabide ukiezinak, hala nola merkatu eta marketin baliabideak, giza gaitasunak edo eskaintza eta eskaria baliabideak.Antolakuntza azterketetan, baliabideen kudeaketa erakunde baten baliabideen garapen eraginkor eta eraginkorra da, behar direnean.Erakunde handiek normalean korporazio-baliabideak kudeatzeko prozesu definitu bat izaten dute, eta, batez ere, proiektu anitzetan baliabideak inoiz ez direla gehiegi esleitzen bermatzen du.

Proiektuen kudeaketaren alorrean, baliabideak esleitzeko planteamendu egokienaren inguruko prozesuak, teknikak eta filosofiak garatu dira.Baliabideak kudeatzeko teknika mota bat baliabideen berdinketa da, zeinak eskura dituen baliabideen biltegia leuntzea helburu duena, bai gehiegizko inbentarioak bai eskasia murriztea, aipatutako eskaintza eta eskaria baliabide gisa uler daitekeena.Beharrezko datuak hauek dira: hainbat baliabideren eskariak, etorkizuneko denbora-epearen arabera aurreikusitakoa, arrazoizkoa den neurrian, baita eskari horietan behar diren baliabideen konfigurazioak ere, eta baliabideen hornidura, berriz ere denbora-epearen arabera aurreikusitakoa. etorkizuna zentzuzkoa den neurrian.

Baliabideen kudeaketak ideiak izan ditzake, esate baterako, norberak bere negoziorako baliabide fisiko nahikoa duela ziurtatzea, baina ez gehiegizko produktuak erabiliko ez daitezen, edo jendea lanpetuta mantenduko duten eta gehiegi edukiko ez duten zereginetara esleitzen zaiela ziurtatzea. geldialdia.Erakunde handiek normalean korporazio-baliabideak kudeatzeko prozesu definitu bat izaten dute, eta, batez ere, proiektu anitzetan baliabideak inoiz ez direla gehiegi esleitzen bermatzen du.

Tannet-en baliabideak kudeatzeko zerbitzuen artean, batez ere, ERP zerbitzua, ERM zerbitzua, giza baliabideak garatzeko zerbitzua, hornikuntza baliabideak garatzeko zerbitzua, eskariaren baliabideak garatzeko zerbitzua, administrazio-lizentzien berri emateko zerbitzuak, baliabide teknologikoak transferitzeko zerbitzua.

Denbora-sekuentziaren kudeaketa
Denbora-sekuentziaren kudeaketa kudeaketa kuantitatiboa lortzea eta balio-zentratua izatea da.Bakoitzak zer egin behar duela ziurtatzea, egindakoak merezi duela, lortutako balioak estandarra bete dezakeela eta inolako arriskurik gabe, denbora dirua dela eta eraginkortasuna bizitza dela benetan islatzeko.Izan ere, bai norbanakoek bai enpresek denbora luzapen prozesua igaro behar dute.Denborak segundoz segundo ihes egiten jarraitzen du, beraz, denboraren balioa bereziki garrantzitsua da. Enpresentzako denboraren kudeaketa enpresak denbora zikloaren kudeaketaren, denboraren eraginkortasunaren kudeaketaren eta denboraren balioaren kudeaketaren adierazpen zehatza da.

Tannet-en denbora-sekuentzien kudeaketa-zerbitzuak, besteak beste, urteko helburuak ezartzea, hileroko helburuak ezartzea, urteko plana, urteko laburpen-txostena, urteko aurrekontu-txostena, lan-denbora normalizatzea, aparteko orduen kudeaketa, ziklo-planaren kudeaketa, lanpostuen ebaluazioa, lanaren eraginkortasuna, eraginkortasuna. kudeaketa, langileen errendimendua kudeatzeko diseinua, etab.

Espazio Hedapenaren Kudeaketa
Espazio-hedapenaren kudeaketa enpresen garapen-espazioaren kontrola eta kudeaketa da.Adibidez, merkatuaren garapenerako espazioa, garapen estrategikorako espazioa, lehendik dagoen aplikaziorako espazioa, salgaien aplikaziorako espazioa, hazkunde pertsonalerako espazioa, balio erantsiko espazioa.Espazioaren kudeaketak pentsamendu dimentsionala eta pentsamendu estrategikoa eskatzen ditu.Enpresa-espazioaren kudeaketak espazio-kudeaketa globalizatua, sistematikoa, prozesuetara eta ereduetara bideratua barne hartzen du.

Espazio-hedapenaren kudeaketa maila ezberdinetan ere bana daiteke, hala nola taldeen kudeaketa, sailen kudeaketa, sukurtsalen kudeaketa, eragiketa independentearen kudeaketa.Horrez gain, espazioaren kudeaketa ere zatitu daiteke, espazio handia espazio txikian moztuz.

Tannet-en hedapen espazialaren kudeaketa-zerbitzuak barne hartzen ditu, baina ez dira mugatzen enpresa garatzeko espazioaren diseinua, merkatuko espazioaren garapenaren diseinua, sare merkatuko espazioaren garapenaren diseinua, produktuen espazioaren garapenerako zerbitzuak, langileen hazkuntzarako espazioaren diseinua, hiri garapeneko espazioaren diseinua, garapen estrategikoko espazioaren diseinua, espazioaren diseinua. enpresa-gaitasunaren garapena.Espazioen kudeaketa arrakastatsua eta neurrira egindakoarekin, edozein enpresek beren negozioak hobeto kudeatu eta hobeto bizirauteko gai dira, eta, horrela, oinarri sendo bat lortuz.

Giza Ideologia Kudeaketa
Filosofikoki, ideologia gauzen ulermen eta ezagutza gisa uler daiteke.Gauzen zentzua da.Ideiak, ikuspegiak, kontzeptuak eta balioak bezalako faktoreen batura da.Giza ideologia norbanako, talde edo gizarte batek dituen sinesmen, ideia kontziente eta inkontzienteen kontzeptu integrala da.Hori dela eta, giza ideologiaren kudeaketa giza pentsamendu eta jokabideen araua eta eragina azpimarratzen du.

Giza ideologiaren kudeaketak kudeaketa maila desberdinak modu logiko eta ordenatuan burutzeari egiten dio erreferentzia, pertsona ezberdinen behar ezberdinen arabera, ahalmen potentzialak eta produktibitatea askatzeko.Gizakiarengan zentratutako kudeaketa da giza izaeraren berpizkundearen premisapean.

Giza ideologiaren kudeaketa pertsonen kontzientzia motibatzean oinarritzen da militarizazioaren kudeaketa baino.Pertsona ezberdinek behar desberdinak dituzte.Maslow-en (psikologo estatubatuar ospetsua) Hierarchy of Needs erabiliz, Tannet-ek kudeaketa-eredu humanistiko eraginkorren multzo bat aurkitu du dagoeneko, eskakizun ezberdin horiek modu ordenatuan eta harmoniatsuan integra ditzakeena, eta horrela enpresaren abantaila lehiakorra eraikitzen du, guztiak sustatzeko. gizakien garapen biribila enpresen garapen orokorra sustatzeko.Hau da giza ideologiaren kudeaketaren oinarrizko helburua.

Tannet-en giza ideologia kudeatzeko zerbitzuen artean, besteak beste, bizitzarako orientazioa eta karrerako tutoretza, balizko estimulazioa, konfiantza lantzea, mentalitatearen doikuntza, kultura korporatiboa eta talde kulturaren diseinua, idatzizko eta ahozko komunikaziorako trebetasunen hobekuntza, pentsamendu modua eta portaera arau estandarizatu eta independenteak dira. operadorea moldatzea.

Laburbilduz, enpresen kudeaketa enpresa bat zuzentzearekin lotutako jarduera mota bat da, hala nola kontrolatzea, gidatzea, monitorizatzea, antolatzea eta planifikatzea.Benetan prozesu luzea eta etengabea da.Enpresen kudeaketaren helburua negozio bat hobeto funtzionatzea da, hobeto garatu eta hazi dadin.Aurretik aurkeztutako negozio-kudeatzailearen zerbitzuaz eta negozio-haztegiaren zerbitzuaz eta negozio-operadorearen zerbitzuaz gain, Tannet-ek beste hiru zerbitzu ere eskaintzen ditu, hau da, negozio-azeleragailuaren zerbitzuak, kapital inbertitzaileentzako zerbitzuak eta negozio-soluzioen hornitzaileen zerbitzuak.Multinazional eta industria arteko negozio agentzia bat gara, mundu osoko bezeroei zerbitzu profesionalak eta neurrira egindakoak eskaintzen dizkiena.

Jarri gurekin harremanetan
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.